Videregående projektledelse

Hjemmeopgave før kurset

For at sikre størst muligt udbytte af kurset, skal du inden kursusstart arbejde med en kort forberedelsesopgave, der hjælper dig med at koble læringen til din egen praksis.

Vælge et konkret projekt:

• Det kan være et projekt, du er i gang med, eller som du snart skal starte op.
• Projektet skal helst have elementer af forandring, samarbejde i teams og/eller mødeledelse.

Reflektere over følgende spørgsmål:

• Forandring: Hvilke forandringer indebærer projektet, og hvordan forventer du, at dine interessenter reagerer?
• Samarbejde: Hvordan fungerer samarbejdet i dit projektteam? Er der klare roller, ansvar og kommunikation?
• Konflikter: Har du oplevet uenigheder eller konflikter i projektet? Hvordan er de blevet håndteret
• Møder og beslutninger: Hvordan fungerer møderne i dit projekt? Er de effektive, og bliver beslutninger fulgt op?
• Personlig gennemslagskraft: Hvordan oplever du din egen rolle som projektleder? Hvor vil du gerne styrke din gennemslagskraft?

Formål med opgaven

Denne refleksion giver dig et konkret udgangspunkt for læringen på kurset. Vi vil bruge dine erfaringer og udfordringer aktivt i undervisningen, så du får relevante løsninger og værktøjer, der kan anvendes direkte i dit projekt.

Medbring en kort skriftlig opsummering af dine refleksioner (ca. ½-1 side), så du kan dele dine erfaringer med underviser og medkursister.

Kurset er bygget op af to moduler og forløber over tre dage

Modul 1 forløber over to sammenhængende dage, og Modul 2 varer én dag.
Mellem modulerne arbejder du med en hjemmeopgave, hvor du omsætter de lærte værktøjer til din egen projektpraksis.

Modul 1: Fundamentet for stærk projektledelse (2 dage)

De første to dage giver dig en solid forståelse af, hvordan du håndterer forandringer, skaber stærke teams og håndterer konflikter i projekter.

• Forandringsledelse i projekter – Mauers forandringshus, SCARF-modellen, modstandsanalyse og parathedsanalyse.
• Samarbejde i teams – Teamhjulet og teamcharter med de 6 R’er.
• Konflikthåndtering – Konflikttrappen og strategier til at løse konflikter konstruktivt.

Læringen veksler mellem faglige oplæg, refleksion, dialog i par og grupper, cases og praktiske øvelser.

Hjemmeopgave: Anvendelse i praksis

• Mellem modulerne arbejder du med en praksisnær opgave, hvor du anvender de lærte værktøjer i dine egne projekter. Du vil reflektere over, hvordan du håndterer forandringer, samarbejde og konflikter – og identificere konkrete handlinger, du kan styrke.
  
  

Modul 2: Gennemslagskraft og mødeledelse (1 dag)

Den sidste dag fokuserer på, hvordan du skaber personlig gennemslagskraft som projektleder og sikrer effektive møder og beslutningsprocesser.

• Personlig gennemslagskraft – Præsentationsteknik, rollen som uformel leder og de tre K’er: kurs, koordinering og commitment.
• Mødeledelse og beslutningsprocesser – Fra motiverede mødeindkaldelser til stærk facilitering og opfølgning.
• Erfaringsudveksling – Vi diskuterer dine erfaringer med hjemmeopgaven og giver feedback og sparring.

Du vil opleve en varieret læringsform, hvor du får fagligt input, sparring, gruppeøvelser og træning i at anvende værktøjerne i praksis.

Head of Leadership Consulting Michael Tolstrup

Michael Tolstrup, Head of Leadership Consulting i CfL. Michael har mange års erfaringer som rådgiver for ledere i større private og offentlige virksomheder, herunder med udvikling om implementering af agile ledelsesmetoder i praksis. Han er desuden en erfaren underviser, facilitator og skribent med klare budskaber, når det gælder strategi og ledelse.