Anvendelsen af JTI i arbejdet

Styrk samarbejdet i din kommune med Jungiansk Typeindeks: Få indsigt i, hvordan Odsherred Kommune har skabt bedre kommunikation og trivsel gennem personlighedsanalyse.

Af Doris Mescic, juni 2024

I Odsherred Kommune er brugen af Jungiansk Typeindeks (JTI) blevet en central del af udviklingsarbejdet – især inden for leder- og personaleudvikling. Ved at kortlægge de forskellige personlighedstyper har kommunen skabt et solidt fundament for at styrke både kommunikationen mellem medarbejdere og den personlige indsigt hos den enkelte. Dorte Bjerregaard, chefkonsulent HR, og Mie Døvling Andersen, chefkonsulent, begge ansat i Odsherred Kommune, deler deres erfaringer og gode råd om anvendelsen af JTI i hverdagen.

Artiklen fortsætter under boksen.

Læs også: JTIs 16 personlighedstyper ifølge Carl Jung

Anvendelse af JTI i arbejdet

JTI bruges aktivt i Odsherred Kommune til at styrke samarbejde og kommunikation blandt ledere og medarbejdere. Værktøjet giver mulighed for at skræddersy kommunikationsstrategier og forbedre samarbejdet på tværs af afdelinger. Typisk kommer en opgave omkring JTI i spil, når der opstår udfordringer i en afdeling, eller når en leder beder om hjælp til at forbedre samarbejdet eller trivslen. Dorte Bjerregaard og Mie Døvling Andersen lægger vægt på, at lederen selv skal gennem en JTI-analyse for at forstå, hvad JTI kan bidrage med, før de introducerer det til deres afdeling.

Artiklen fortsætter under boksen.

Læs også: JTI teori – Her er alt du skal vide om teorien bag JTI profilen

En af de vigtigste måder, hvorpå JTI anvendes i Odsherred kommune, er gennem individuelle tilbagemeldinger og teamudviklingsdage. Her får ledere og medarbejdere dybere indsigt i deres egne og deres kollegers præferencer. Det er med til at skabe et fælles sprog og en forståelse, der gør det lettere at løse konflikter og optimere arbejdsprocesser.

Odsherred Kommune har implementeret JTI som en fast del af deres udviklingsstrategi, hvilket afspejler sig i:

Kvalitet sikres gennem en grundig og systematisk tilgang til JTI. Hver medarbejder får en individuel tilbagemelding, der hjælper med at fastslå deres præferencer og forstå, hvordan det påvirker deres arbejde og interaktioner.

Grundighed i arbejdet med JTI kommer til udtryk i de mange detaljerede øvelser og metoder, der bliver gennemført. F.eks. bruger Odsherred Kommune tid på at forberede og tilpasse øvelser til den specifikke gruppe, der skal arbejde med JTI. Det er med til at sikre, at hver eneste session er relevant og målrettet.

Vedholdenhed ses i kommunens løbende brug af JTI til at understøtte teamudvikling og ledertræning. Kommunen holder fast i en struktureret proces, hvor JTI ikke blot er en engangsaktivitet, men et værktøj, der kontinuerligt anvendes til at fremme langvarige forbedringer i samarbejde og kommunikation.

Artiklen fortsætter under boksen.

Tre gode tips til arbejdet med JTI og udviklingsprocesser

Dorte Bjerregaard og Mie Døvling Andersen har opnået resultater i at forbedre arbejdsrelationer. Ud fra deres erfaringer har de formuleret tre vigtige råd til effektiv anvendelse af JTI:

1. Skab et fællesskab omkring arbejdet

At være flere om at arbejde med JTI giver mulighed for dialog og erfaringsudveksling. Det hjælper med at finde de bedste løsninger og metoder til forskellige situationer. Det er vigtigt at skabe en fælles forståelseramme, hvor alle i organisationen kan tale om deres præferencer og forstå hinandens forskelligheder. Det fremmer kommunikationen og samarbejdet på tværs af afdelinger.

2. Vær tydelig om formålet

Det er essentielt, at alle forstår, hvorfor de arbejder med JTI.  Der skal være et klart mål, så det ikke blot opfattes som en underholdende aktivitet, men som et værktøj til at forbedre samarbejde og trivsel.

3. Grundig introduktion af JTI

Sørg for, at alle medarbejdere, som ønsker at forløb, har en grundlæggende forståelse af JTI, før I går i dybden med øvelser og aktiviteter. Dette kan gøres ved at holde introduktionsmøder og sikre, at alle får individuel feedback på deres typekode.

Et vigtigt læringspunkt for Dorte Bjerregaard og Mie Døvling Andersen har været at være realistiske med ambitionsniveauet. Det kan være fristende at ville nå meget på en dag, men det er bedre at tage det roligt og sikre, at alle forstår de grundlæggende koncepter, før man går videre. For høje ambitioner kan føre til forvirring og modstand.

Læs også: Sådan vælger du de rigtige testværktøjer