Hvornår blev du leder?

Ledelsesudvikling starter med refleksion. Her får du inspiration til at styrke din egen udvikling som leder med DiSC-profilen og rapporten Work of Leaders – praktiske værktøjer, der hjælper dig med at omsætte viden til konkret adfærd og skabe målbare resultater i din ledelsespraksis.

Det er et spørgsmål, der sjældent har ét klart svar. Ledelse handler ikke om ét bestemt øjeblik, men om en kontinuerlig proces af læring, tilpasning og anvendelse af den viden og erfaring, du opnår undervejs. Lederskab er ikke noget, du bliver født med – det er noget, du udvikler gennem prøvelser, refleksion og vilje til at lære af både dine succeser og dine fejltagelser.

Så når du ser på din egen udvikling som leder, er det måske ikke spørgsmålet "Hvornår blev du leder?" der betyder mest, men i højere grad: "Hvordan udvikler du dig som leder?"

I dag er der et væld af svar på, hvordan man udvikler sig til at blive en bedre leder, fra bøger til artikler og en lang række coachingprogrammer. Men som både erfaren og ny leder, kan du sikkert nikke genkendende til, at det massive udvalg af teorier og metoder hurtigt kan virke overvældende – og indholdet både mangfoldigt og komplekst.

Så hvordan sikrer du dig, at du får den rette udvikling?
Som ledelseskonsulent er jeg optaget af, hvordan komplekse ledelsesteorier kan gøres forståelige og handlingsrettede. I landskabet af ledelsesteorier er det afgørende at vælge et udviklingsværktøj, der tager udgangspunkt i netop din ledelsesstil og adfærd. Og at værktøjet ikke alene beskriver, men også guider dig i retning af målrettede adfærdsjusteringer, du effektivt kan omsætte til konkret værdi i hverdagen.

Et af de bedste bud på netop dette, er at finde i VAE-modellen. Denne ledelsesmodel er udviklet af anerkendte forskere i ledelse fra det internationale forlag, Wiley.

VAE-modellen: En struktureret tilgang til effektiv ledelse

Gennem omfattende kvalitative og kvantitative undersøgelser har forskerne udviklet en model, der strukturerer ledelse i tre grundlæggende ansvarsområder. Uanset om du er ny leder eller har mange års erfaring, kan denne model være et kraftfuldt redskab til at hjælpe dig med at lede med både overblik og fokus.

Modellen er enkel, men alligevel dybdegående, og giver dig konkrete, skræddersyede værktøjer til at opnå resultater, der er både målbare og bæredygtige. De tre ansvarsområder i VAE-modellen er:

1. Vision: Hvordan udvikler du en klar og inspirerende vision for virksomheden eller afdelingen? Og hvordan omsætter du den vision til konkret ledelsesadfærd?
2. Alignment: Hvordan sikrer du, at alle i dit team forstår og engagerer sig i den fælles vision? Hvordan skaber du alignment på tværs af teamet og organisationen?
3. Execution: Hvordan sørger du for, at din organisation er i stand til at eksekvere på visionen? Hvordan støtter du dine medarbejdere, så de har de rette betingelser for at omsætte visionen til konkrete resultater?

Hver af disse tre ansvarsområder understøttes af tre drivkræfter, der beskriver specifik adfærd og handlinger, du som leder skal have fokus på for at få succes. VAE-modellen giver dig dermed praktiske redskaber til at finjustere og optimere din personlige ledelsesadfærd, så du kan lykkes på alle tre niveauer: vision, alignment og execution.

Hver af disse tre ansvarsområder understøttes af tre drivkræfter, der beskriver specifik adfærd og handlinger, du som leder skal have fokus på for at få succes. VAE-modellen giver dig dermed praktiske redskaber til at finjustere og optimere din personlige ledelsesadfærd, så du kan lykkes på alle tre niveauer: vision, alignment og execution.

Hvordan får jeg adgang til VAE-modellens anbefalinger til min udviklingsrejse?

VAE-modellen findes blandt andet som en integreret del af profilværktøjet, Everything DiSC. I DiSC rapporten, Work of Leaders, får du en oversigt over dine styrker og udviklingsområder fordelt på de tre ansvarsområder, vision, alignment og execution. Du får med andre ord en række anbefalinger til konkrete adfærdsjusteringer, der er målrettet optimeringen af dit personlige lederskab. Du opnår indsigt i hvilke områder du naturligt prioriterer, og hvilke områder, der kalder på ekstra opmærksomhed for at opnå en bedre balance i din ledelsespraksis.

Med denne kombination af VAE-modellen og DiSC får du ikke bare en teoretisk model, men en praktisk, personlig udviklingsplan, der er skræddersyet til din personlige adfærdstype og prioriteter som leder.