Ledelseskonsulenten guider: Sådan styrker du dit personlige lederskab

Personligt lederskab handler blandt andet om at tage ansvar for sig selv og træffe bevidste valg. Men hvad betyder det i praksis, og hvordan arbejder du med det? Få svaret her.

Af Sofie Svendsgaard, Content Marketing Specialist, februar 2025

Personligt lederskab handler om at forstå sig selv som leder, sine værdier og hvordan ens lederskab opleves af andre. Jo bedre du forstår dine styrker og din motivation, desto bedre kan du navigere i din rolle.

Det kan dog være svært at gennemskue, hvordan du aktivt kan arbejde med personligt lederskab, og hvor du skal begynde.

I artiklen får du værktøjer og råd til, hvordan du kan forme dit personlige lederskab. Rådene kommer fra Annette Elgaard Bøttger, som er strategisk ledelseskonsulent i CfL, og som har udtalt sig om emnet i CfLs’ mest populære afsnit af podcasten Ledelsesrummet.

Hvad er personlig ledelse?

Ifølge Annette Elgaard Bøttger udspringer personlig ledelse fra tre centrale vinkler:

1. Dine egne ledelsesværdier: Hvad vil du stå for som leder?

2. De mennesker, du leder: Hvordan oplever de din ledelse?

3. Konteksten, du leder i: Hvilke krav og forventninger er der til dig?

Ledelse opstår i krydsfeltet mellem de tre vinkler, og hvis du bliver bevidst om dem, har du nøglen til et succesfuldt personligt lederskab.

Dine værdier er fundamentet for dit lederskab

Uanset om du er ny eller erfaren leder, har du sikkert gjort dig nogle tanker om, hvordan du gerne vil lede. Vil du være en stærk personlig leder, bør du kende dine værdier og handle efter dem. Det handler nemlig ikke kun om at lede andre, men også om at lede sig selv.

For at blive klogere på dit eget personlige lederskab, bør du reflektere over spørgsmål som:

• Hvad er vigtigst for mig?
• Hvilke værdier står jeg for som leder?
• Hvad giver mig energi?
• Hvilke situationer har gjort mig stolt som leder?

Annette Elgaard Bøttger understreger også vigtigheden af, at dine værdier ikke bliver påvirket af organisationens krav og dagligdagens udfordringer. Derfor er evnen til at sige nej også en vigtig del af et personligt lederskab.

Artiklen fortsætter under boksen.

Hvordan oplever dine medarbejdere dig?

Dine værdier er selvfølgelig kun meningsfulde, hvis de også kan ses og mærkes i din adfærd. Der bør ikke være et mismatch mellem det, du siger, og det, dine medarbejdere oplever.

Derfor er det vigtigt at vide: Hvordan oplever dine medarbejdere din ledelse?

En effektiv metode til at blive klogere på dit lederskab er at spørge omgivelserne. Det behøver ikke nødvendigvis at være en stor ledelsesevaluering. Start i det små og stil dine medarbejdere spørgsmålet: Hvad værdsætter du mest ved min ledelse?

Det kan give indsigter, der hjælper dig med at definere dine værdier og justere din ledelsesstil, så den er i overensstemmelse med både dig selv og din organisation.

Ærlige svar kræver psykologisk tryghed

Hvis dine medarbejdere og kollegaer skal være ærlige, kræver det selvfølgelig en høj grad af psykologisk tryghed i dit team. Et godt arbejdsmiljø kræver nemlig mere end klare mål og strategier – det handler også om, hvordan folk har det.

Psykologisk tryghed betyder, at medarbejderne tør tage chancer, stille spørgsmål og sige deres mening uden frygt for at blive dømt. Ifølge Annette Elgaard Bøttger spiller du som leder en afgørende rolle i at skabe et rum, hvor de føler sig trygge.

Artiklen fortsætter under boksen.

Matcher dit personlige lederskab organisationens behov?

Ledelsesroller er forskellige, og det er ikke alle roller, der passer til alle ledere. Når du siger ja til en ledelsesrolle, bør du tænke over: Matcher mine styrker og værdier de krav, som rollen stiller?

Mange ledere bliver forfremmet på baggrund af deres faglighed, og fordi de har været dygtige specialister. Ledelse er dog en disciplin i sig selv. Det er ikke nok at være teknisk stærk — man skal også kunne motivere, kommunikere klart og navigere i komplekse relationer.

Bliv klogere på, hvad du foretrækker

For at få en bedre forståelse af dig selv og din rolle, kan du stille dig selv spørgsmål som:

• Er du bedst til at lede specialister eller generalister?
• Trives du i en kultur med faste strukturer eller har du brug for fleksibilitet?
• Motiveres du af at udvikle mennesker, eller er du mest drevet af resultater?

Du bør løbende evaluere, om din lederstil matcher organisationens behov. Hvis der opstår et misforhold mellem din naturlige måde at lede på og organisationens forventninger, kan det føre til frustration – både for dig og dine medarbejdere. Nogle gange betyder det, at du skal udvikle nye kompetencer. Andre gange kan det være en erkendelse af, at en anden type lederrolle passer dig bedre.

Ved at være ærlig om dine styrker og præferencer kan du tage mere bevidste valg i din ledelseskarriere og sikre, at du både trives og skaber værdi for organisationen.

3 ting, du kan gøre i dag, for at styrke dit personlige lederskab

✔️ Bliv bevidst om, hvilket lederskab du ønsker.
✔️ Vis sårbarhed – del, når du har begået fejl.
✔️ Lyt aktivt – lad medarbejderne tale ud, før du kommer med løsninger.

Personlig ledelse er dog en rejse, der kræver refleksion og justering undervejs. Ved at arbejde aktivt med dine værdier, dit omdømme og den kontekst, du leder i, kan du til gengæld skabe et autentisk og effektivt lederskab.

Vil du vide mere om, hvordan du udvikler din personlige lederstil og opnår følgeskab, så læs om vores kursus: Dit personlige lederskab.