Case: Sådan arbejder KommuneKredit med strategi
”Som virksomhed er det vigtigt ikke at tro, man ved det hele på forhånd,” siger Morten Søtofte, CFO i KommuneKredit. Derfor er foreningens nye strategi baseret på en grundig foranalyse.
Strategi og forandring handler om transformationsledelse. At få organisationen til at bevæge sig i en fælles retning og motivere medarbejdere og ledere til at komme med intelligente handlinger på vejen mod de fælles mål.
”Som virksomhed er det vigtigt ikke at tro, man ved det hele på forhånd,” siger Morten Søtofte, CFO i KommuneKredit. Derfor er foreningens nye strategi baseret på en grundig foranalyse.
Interview med Morten Winge, kommunaldirektør i Tårnby Kommune. Læs om kommunens omfattende undersøgelse blandt borgere, medarbejdere og politikere. Hvad er de næste skridt?
Interview med Lotte Christensen, sektorchef for Børn, Unge og Familier i Lolland Kommune. Læs om hendes erfaringer med at bruge metoden briefing backbriefing i strategieksekvering.
Ny strategi, nye processer, nye butikker, nye varer og meget mere. ALDI har ændret på alt, og over 300 ledere været igennem et skræddersyet forløb. Læs, hvordan CfL har rådgivet virksomheden.
Dagligvarekoncernen Dagrofa havde behov for bedre sammenhæng i deres performance managementsystem og fik hjælp af CfL. Resultatet blev en konkret model, der taler til både hoved, hjerte og fødder.
Molio - Byggeriets Videnscenter har effektivt fusioneret to virksomhedsidentiteter og skabt en stærk organisation. Læs her hvordan
KommuneKredit har bevidst valgt at gå grundigt og analytisk til værks og basere arbejdet med sin nye strategi på en solid analysefase med plads til synspunkter fra mange interessenter. CfL har været med til at udarbejde analysen.
”Som virksomhed er det vigtigt ikke at tro, man ved det hele på forhånd. Derfor valgte vi en grundig foranalyse, som både gav os en masse data og ikke mindst et meget større perspektiv på virksomheden og vores opgave fremover,” siger Morten Søtofte, CFO i KommuneKredit, og tilføjer:
”Vi ville ikke have fået de samme input, hvis vi ikke havde spurgt så mange, og derfor er analysen et virkeligt godt fundament for vores arbejde med en ny strategi.” fortæller Morten Søtofte.
At valget faldt på CfL skyldes, ifølge Morten Søtofte, både ”et åndsfællesskab” med CfL, der også er ejet af sine medlemmer. Og at CfLs Head of Leadership Consulting, Michael Tolstrup, præsenterede et ”no bullshit-oplæg” om CfLs syn på grundigt strategiarbejde.
CfL stod, i samarbejde med analysehuset Human Engage, bag designet af et servicetjek i Tårnby Kommune tilbage i 2022. Første skridt var fokusgruppeinterviews med et bredt udsnit af borgerne. De kvalitative interviews dannede efterfølgende grundlag for den brede spørgeramme, hvor næsten 4.700 borgere svarede.
Hør Morten Winge, Morten Winge, tidl. kommunaldirektør i Tårnby Kommune (kommunaldirektør i Hørsholm Kommune pr. 1. april 2024) fortælle om forløbet:
”Man kan komme langt med nysgerrighed og ved at tale med borgere og medarbejdere, men man vil aldrig få det samme datagrundlag, og det vil altid være farvet af ens personlige oplevelser. En stor, tværgående spørgeskemaundersøgelse bliver båret af en hel anden tyngde og med en langt større grad af nuancering,” siger Morten Winge og tilføjer:
”Personligt er jeg meget begejstret for det stærke borgerblik, der ligger i undersøgelsen. Jeg havde ikke forestillet mig, at vi kunne komme så langt, men CfL kom med et oplæg, der var væsentligt mere kvalificeret, end jeg havde håbet på.”
Forskellen mellem succes og fiasko står og falder ofte med evnen til at eksekvere. Vi hjælper jer til succes.
Det er ikke strategier, planer, visioner eller gode ideer, der mangler. Den helt store udfordring er den reelle evne til effektivt at føre strategierne ud i livet.
Der er ingen tvivl om, at eksekveringsfasen ofte er den sværeste i strategiarbejdet, så spørgsmålet er, hvordan vi opnår effektiv eksekvering – eller implementering, som vi også kalder det.
Vores erfaring er, at man skal arbejde med strategi og implementering i samme bevægelse. Det vil sige, at man skal arbejde med strategiudvikling og strategiimplementering som næsten parallelle forløb i samme fase.
Dygtige ledere er hemmeligheden bag at styre succesfulde forandringer og holde gang i væksten.
Vi skræddersyr ledelsesudviklingsforløb, der passer til netop jeres organisations særlige behov og udfordringer. Vi hjælper jer med at opbygge de skarpe ledelseskompetencer, der gør jeres ledere klar til at træffe svære beslutninger, styre teams sikkert gennem forandringer og holde en klar kurs fremad.
Vi sørger for, at forløbet matcher jeres strategi og kultur, så det giver værdi i hverdagen. Uanset om det handler om at finpudse de individuelle lederfærdigheder eller styrke hele ledergruppen, hjælper vi med at ruste jeres ledere til at levere resultater, der skaber varig værdi for virksomheden.
Der findes mange definitioner på strategi, men i bund og grund er strategi en langsigtet plan, der skaber retning for organisationen. En strategi definerer målet ude i horisonten, og den skaber rammen for ledelsens, bestyrelsens og medarbejdernes arbejde.
En god strategi er enkel, selv om faser af strategiarbejdet kan være komplekse.
Hastige forandringer gør det vanskeligt at planlægge og eksekvere en strategi, men det er vigtigt at huske, at strategi ikke handler om at lave den perfekte plan. Strategi og implementering handler om at træffe beslutninger, der skaber værdi for din virksomhed.
Ved hjælp af følgende guidende principper for strategiarbejdet er I godt på vej:
Tilpas altid strategiprocessen til den unikke kontekst og situation
Klargør løbende organisationen til eksekvering gennem rette involveringsniveau – hold styr på roller i processen
Byg på organisationens positive erfaringer og hold strategiformuleringen enkel
CfL hjælper med strategisk rådgivning hele vejen. Fra formål over analyse til eksekvering.
Mange topledere efterspørger større strategisk adfærd hos deres mellemledere – de skal kunne hæve sig op og tænke fremad – ikke bare være i den operationelle hverdag. Ønsker I også det af jeres mellemledere?
Michael Tolstrup, Head of Leadership Consulting i CfL
Lars Hemmingsen
Strategic Leadership Consultant
Michael Tolstrup
Head of Leadership Consulting
Pernille Grove
Senior Leadership Consultant
Peter Friis
Strategic Leadership Consultant
Reno Månsson
Strategic Leadership Consultant
Richard Asklund
Executive Relation Manager
Henrik Hvolbøll Eriksen
Senior Relations Manager
T: +45 2565 9000
E: her@cfl.dk
Cristian Willum
Senior Relations Manager
T: +45 51 54 41 04
E: cwg@cfl.dk