Toplederbarometer 2035: Fremtiden kan bare komme an!
På tværs tværs af sektorer og virksomhedsstørrelse er danske topchefer overvejende optimistiske, viser Toplederbarometeret 2035. Det er der en god grund til, siger CfLs CEO Thomas Hanssen.
CfL, juli 2022
"Jeg har fået en uddannelseskontrakt af min leder, hvor jeg skal på tre lederudviklingskurser. Det første kursus, jeg gennemførte hos CfL var Teamledelse."
"Jeg er meget imponeret af faciliteterne og underviserne på kurset. Jeg har været hos Forsvaret i 35 år og er selv udlært som underviser, men den undervisning jeg modtog på CfL var en helt anden plan. Underviserne havde en personlig erfaring, som de tog med i deres undervisning og brugte som konkrete eksempler i det, som de stod og underviste i."
"Jeg har siden forløbet brugt mange af værktøjerne i mit team. Der har været gnidninger i mit team, men efter jeg har været på kurset, har jeg fået erfaring til at arbejde med problemerne."
"For eksempel blev vi introduceret til et hjul kaldet Teamets udviklingsfaser. Det var en slags fire-trins raket som hjul. Det har brugt i mit team som planche, så vi som team kan følge det undervejs."
"Mit team er blevet mere dynamisk, hvor vi arbejdere bedre sammen. Før var vi helt i begyndelsen af team-uret, nu er vi mellem niveau to og tre i uret."
"Med brugen af det her værktøjer har jeg som leder overblik over, hvordan jeg nemmere kan føre mit team videre i udviklingsfaserne. Nu følger vi den meget fint, og en gang imellem snakker vi om, hvor vi er, og hvad vi skal gøre for at komme videre."
"Under forløbet have vi en praktisk øvelse, hvor vi skulle tage en svær samtale med en medarbejder. To af os skulle spille medarbejder og leder, mens de to andre i gruppen gav feedback på samtalens forløb. Det var enormt lærerigt at prøve det af, inden man selv stod i en situation og tage den svære samtale på arbejdet."
"De andre deltagere kunne fortælle mig, hvad jeg kunne ændre og gøre mere af. Det var i det hele taget godt at få andre øjne og feedback på ens måde at håndtere svære samtaler."
"Af Teamledelse-kurset har jeg fået en mere fyldt værktøjsrygsæk, som er med til at gøre mig mere sikker i min ageren som leder. Det er kurserne på CfL rigtig gode til med vekslingen mellem teori og praksis. Man kan godt være på lidt usikker grund og når man i princippet sidder overfor vildt fremmede mennesker på sådan et kursus og vender vrangen ud på sig selv. Men der var en rummelig stemning, som gør oplevelsen rigtig fin og positiv."
"Det er helt klart et af de bedste kurser, jeg har været på."
T: +45 5154 4166
M: suh@cfl.dk
På tværs tværs af sektorer og virksomhedsstørrelse er danske topchefer overvejende optimistiske, viser Toplederbarometeret 2035. Det er der en god grund til, siger CfLs CEO Thomas Hanssen.
Hvis I skal i gang med at arbejde med interne ledernetværk, så lad jer inspirere af Direktoratet for Kriminalforsorgen. Organisationen har i samarbejde med CfL udviklet et tværgående ledernetværk for personaleledere.
Læs her hvordan du skaber high performance teams, der trives og skaber resultater. Læs også hvad der kan forhindre dit team i at nå potentialet.
Forståelsen og anvendelsen af projekttrekanten hjælper projektledere med succes. Læs hvorfor i denne guide til projekttrekanten.