27. maj 2020
Det er en af Danmarks mest magtfulde erhvervspolitiske aktører, Dansk Erhverv, der nu indgår et samarbejde med CfL, Center for Ledelse. I fællesskab vil de to organisationer løfte danske lederes kompetencer gennem kurser, debatmøder og andre værditilbud.
Målet for Dansk Erhverv er at tilføre yderligere værdi af medlemskabet gennem supplerende, efterspurgte services til ledere, mens det for CfL handler om at nå ud til en endnu bredere målgruppe.
CfL, der er en forening, har som formål at løfte ledelseskvaliteten i danske virksomheder, og med samarbejdet vil Dansk Erhverv og CfL nå langt flere ledere og være med til at udvikle den enkelte leders personlige og ledelsesfaglige kompetencer.
Dansk Erhverv ser frem til samarbejdet:
”En dygtig leder er skabt af mange ingredienser. En hovedingrediens er nysgerrighed, og at man som leder konstant sørger for at udvikle sig selv og blive dygtigere. Verden forandrer sig hurtigere end nogensinde, corona-krisen har sat tingene på spidsen, og en leder i dag skal være klædt på til at klare disse udfordringer. En del af den påklædning består i løbende kompetenceløft, og derfor er vi glade for det nye samarbejde om lederudvikling med CfL,” siger Brian Mikkelsen, adm. direktør i Dansk Erhverv.
I samarbejdet indgår en række af CfLs mest velestimerede kurser, men målet er også i fællesskab at udbyde morgenmøder, debatmøder og andre ledelsesfaglige tilbud.
Thomas Hanssen, direktør i CfL, siger:
”Corona-krisen har kastet dansk erhvervsliv ud i en enorm strategisk usikkerhed. Det er CfLs kerneopgave at styrke danske lederes kompetencer til at håndtere effekten af corona, reorganisere og komme stærkt tilbage efter krisen og dermed sikre danske arbejdspladser. Med samarbejdet med Dansk Erhverv får vi en helt ny arena for den mission, og vi kan hjælpe Dansk Erhverv i deres bestræbelser på at få dansk erhvervsliv tilbage på sporet hurtigst muligt.”
Samarbejdet er trådt i kraft pr. 27. maj 2020
Strategisk ledelse og eksekvering er en udviklingsrejse for den erfarne leder med strategisk ansvar, der er klar til at rykke karrieren til næste niveau.
Toplederprogram for dig, der allerede er nået langt
Resilient Leadership er et udviklingsprogram for topledere med det nyeste fra University of Oxford. Læs mere og tilmeld dig programmet her.
Kunstig intelligens er for længst rykket ind i sundhedssektoren. Læs om perspektiverne i AI i sundhed i CfLs toplederstafet med Jannick Brennum, centerdirektør på Neurocentret på Rigshospitalet.
Modsat mange andre uddannelsesinstitutioner har DMJX omfavnet generativ kunstig intelligens. Læs toplederstafet med rektor Julie Sommerlund.
Henrik Rosendahl, ejer og CEO i Rosendahl Design Group, er med egne ord techoptimist og opfordrer kraftigt sine medarbejdere til at afprøve og tilegne sig al mulig viden om AI.
Velkommen til CfLs toplederstafet om kunstig intelligens. Denne gang med Martin Manthorpe, strategi- og udviklingsdirektør i NCC Danmark.
Hvis I skal i gang med at arbejde med interne ledernetværk, så lad jer inspirere af Direktoratet for Kriminalforsorgen. Organisationen har i samarbejde med CfL udviklet et tværgående ledernetværk for personaleledere.
Danmarks største revisions- og rådgivningsvirksomhed har i samarbejde med CfL sat psykologisk tryghed på kursusformel og sendt sine ledere på 25 timers-lektion i at skabe højtpræsterende teams.
Forudsætningen for, at en lederuddannelse får mærkbar effekt i hverdagen er, at den er fleksibel og kan tilpasses til aktuelle problemstillinger. Det vurderer Bravidas HR-udviklingschef Dorthe Ulriksen.
”Som virksomhed er det vigtigt ikke at tro, man ved det hele på forhånd,” siger Morten Søtofte, CFO i KommuneKredit. Derfor er foreningens nye strategi baseret på en grundig foranalyse.
Handels- og industrivirksomheden vokser – og med væksten følger behovet for at styrke ledelseskvaliteten. CfL har i samarbejde med virksomheden designet og gennemført en intern uddannelse for mellemledere.
Man skal have det godt, for at gøre det godt. Sådan lyder det fra Jesper Bay, uddannelsesansvarlig i 365discount. Læs om samarbejdet med CfL, der har udviklet et helt program for mental sundhed.
Læs, hvordan Anders Steengaard Leer, divisionschef i Jespers Torvekøkken, har tilrettelagt et skræddersyet ledelsesudviklingsforløb i samarbejde med CfL.
På et seminar for 30 chefer valgte energikoncernen VERDO at få CfL til at sætte fokus på ledelsesfaget og -værktøjer. Læs interview med HR-direktør Margrete Larsen.
Egen lederuddannelse lyder besnærende, men er det nu også en god ide? Ja, hvis I gør som Lars Sander, direktør i DKTV. I samarbejde med CfL har han designet en intern uddannelse, der favner alle ledere.
Ledelseskonceptet SLII har en lang historik i Danfoss anført af HR Director Wicky Skareløkke, der bruger konceptet på tværs af landegrænser og ledelsesniveauer. Læs, hvorfor hun er så begejstret for det.
Hvis du ønsker at arbejde mere systematisk og strategisk med karriere- og kompetenceudvikling, så lær af den globale teknologi- og ingeniørvirksomhed MAN Energy Solutions.
Interview med Morten Winge, kommunaldirektør i Tårnby Kommune. Læs om kommunens omfattende undersøgelse blandt borgere, medarbejdere og politikere. Hvad er de næste skridt?
Interview med Lotte Christensen, sektorchef for Børn, Unge og Familier i Lolland Kommune. Læs om hendes erfaringer med at bruge metoden briefing backbriefing i strategieksekvering.
Kan eksekveringskraften blive for stor? Ja, i hvert fald hvis du har brug for at løfte din ledergruppe og sætte det helt lange lys på, lyder det fra Lise Lykke Steffensen, adm. direktør i NordGen.
E-handelshuset Hesehus har i samarbejde med CfL fået styrket relationer, kommunikation og handlekraft. Læs om et forløbet, der satte lederne på både tanke- og praktisk arbejde.
Ny strategi, nye processer, nye butikker, nye varer og meget mere. ALDI har ændret på alt, og over 300 ledere været igennem et skræddersyet forløb. Læs, hvordan CfL har rådgivet virksomheden.
I Grundfos har man succes med distanceledelse ved at indføre distanceledelseskontrakter mellem lederne af virtuelle teams.
De færreste medarbejdere i Spillemyndigheden havde set det komme, da de fik besked om, at arbejdspladsen skulle flytte fra København til Odense.
Dagligvarekoncernen Dagrofa havde behov for bedre sammenhæng i deres performance managementsystem og fik hjælp af CfL. Resultatet blev en konkret model, der taler til både hoved, hjerte og fødder.
Molio - Byggeriets Videnscenter har effektivt fusioneret to virksomhedsidentiteter og skabt en stærk organisation. Læs her hvordan
Ledergrupper bliver typisk fanget i diskussioner om drift. Læs historien om en ledergruppe, der er gået fra operationelt til strategisk mindset.
Medarbejder- og Kompetencestyrelsen har i samarbejde med CfL udviklet en hel ny masterclass, der skal styrke beslutningskulturen i staten.
Har du hørt om briefing-backbriefing? Velkommen til historien om strategieksekvering i TDC Onsite
Står du foran en turnaround, så lær af Finn Tang, CEO i ALDI Danmark. Grundelementerne er en klar mission omsat til fem must win battles. Læs her hvordan.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
